產能過剩的氮磷肥為何遲遲不出

　　磷肥行業(ye) 處於(yu) 嚴(yan) 重的產(chan) 能過剩狀態。在這種情況下，化肥企業(ye) 到有資源、有市場的地區投資建廠或收購當地的化肥企業(ye) ，不僅(jin) 能緩解國內(nei) 產(chan) 能過剩的危機，也能增強中國化肥在市場上的影響力，更能支援*解決(jue) 饑餓問題的偉(wei) 大事業(ye) ，收一石三鳥之效。奇怪的是，化肥企業(ye) 在國內(nei) 市場爭(zheng) 得一塌糊塗，卻至今沒有真正走出去。為(wei) 什麽(me) ？

　　他國已經走在了前麵

　　在氮、磷、鉀3大化肥品種中，由於(yu) 鉀鹽資源的短缺，鉀肥企業(ye) 已走出，並初具規模。但是氮肥和磷肥還鮮有走出的企業(ye) 。而這方麵，其他農(nong) 業(ye) 國家已經走在前麵。

　　印度是化肥消費大國，也是在國外投資化肥行業(ye) zui活躍的國家。近日，印度農(nong) 民化肥合作社與(yu) 卡塔爾肥料公司在卡塔爾聯合投資建設合成氨聯產(chan) 尿素裝置。項目建成後，印度農(nong) 民化肥合作社將有權以市場價(jia) 格購買(mai) 該廠生產(chan) 的全部氮肥。印度農(nong) 民化肥合作社還擁有阿曼-印度化肥公司25%的股份，該公司165萬(wan) 噸尿素的年產(chan) 能盡管還沒有實現，但已經使印度的尿素采購不再*處於(yu) 被動地位。印度還計劃在哈薩克斯坦境內(nei) ，依托其天然資源優(you) 勢合資建立氮肥廠。同時，印度還在在哈薩克斯坦建立了磷肥廠。目前，印度正在突尼斯建設36萬(wan) 噸/年磷酸裝置，計劃2011年初投產(chan) 。在塞內(nei) 加爾，印度農(nong) 民化肥合作社和印度政府聯合控股，持有位於(yu) 達魯的塞內(nei) 加爾工業(ye) 化學廠66萬(wan) 噸/年磷酸裝置19％的股份。印度科羅曼德肥料有限公司持有位於(yu) 南非裏查茲(zi) 貝的福斯科爾廠72萬(wan) 噸/年磷酸裝置15％的股份。印度南方石化工業(ye) 公司持有年產(chan) 22.4萬(wan) 噸磷酸的印度-約旦化學品公司52％的股權，這是目前印度方麵持有的zui高股份。

　　摩洛哥的磷酸鹽儲(chu) 量位居*三，僅(jin) 次於(yu) 中國和美國，是磷礦和磷酸的重要來源國。2009年9月，摩洛哥OCP集團宣布將放寬與(yu) 外國合資建化肥企業(ye) 的條款，並同意印度公司在摩洛哥設立全資磷酸廠。目前，印度塔塔化學有限公司和昌巴爾肥料和化學品有限公司以相同份額與(yu) OCP三方合資在爾夫萊斯費爾工業(ye) 中心經營43萬(wan) 噸磷酸鹽產(chan) 能的印度-摩洛哥磷肥廠。另一家印度Zuari工業(ye) 有限公司也與(yu) OCP集團成立了各持50%股份的合資企業(ye) ，主要生產(chan) 複混肥，擁有72萬(wan) 噸/年磷酸二銨產(chan) 能。

　　同是農(nong) 業(ye) 國的越南和巴基斯坦也正實施走出去戰略。巴基斯坦Engro化學公司與(yu) 阿爾及利亞(ya) 國有磷肥與(yu) 鐵礦公司合資在阿爾及利亞(ya) 組建磷肥廠，大部分產(chan) 品用於(yu) 出口。2008年10月底，越南投資15億(yi) 美元在俄羅斯投建年產(chan) 160萬(wan) 噸氮肥廠，預計年利潤10億(yi) 美元。

　　除了這些對化肥有巨大需求的發展中國家在積極實施走出去戰略外，在發達國家，一些以贏利為(wei) 目的的化肥生產(chan) 企業(ye) ，在立足本國資源的同時，也在向化肥原料地邁進。英屬非洲綜合資源上市公司就已經獲得津巴布韋東(dong) 南部的磷礦開采權。英國生活保障公司計劃在緬甸投建年產(chan) 120萬(wan) 噸化肥廠，產(chan) 品均通過水運外銷。同是天然氣大國的俄羅斯，其國家控股公司歐洲化學公司也要搶占別國資源，投資25億(yi) 美元在哈薩克斯坦開采磷礦，生產(chan) 磷肥。目的隻有一個(ge) ——贏利。澳大利亞(ya) 蘇爾坦集團有限公司通過收購，在西非馬裏獲得了一個(ge) 磷礦的開采權，馬裏政府正尋找廠商在當地建設磷肥廠，以供應當地農(nong) 業(ye) 需求。德國一家公司稱已經與(yu) 加蓬政府簽署諒解備忘錄，利用加蓬豐(feng) 富的天然氣資源，建立合成氨、尿素生產(chan) 項目。

　　我國的條件業(ye) 已成熟

　　以上這些國家已經在化肥投資“走出去”的道路上闊步前行，同樣是農(nong) 業(ye) 大國，我國的化肥企業(ye) 又在何處呢？

　　今年3月16日，商務部發布了《境外投資管理辦法》，並於(yu) 5月1日開始實施。商務部下放大部分境外投資的核準權限，以2008年核準申請件數計算，有85%的境外投資核準事項今後將由省級商務主管部門負責。無疑，這也為(wei) 化肥企業(ye) 走出發展提供了一個(ge) 非常重要的條件。

　　我國的化肥技術也在不斷提升，達到較高水平。中國氮肥工業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長劉淑蘭(lan) 表示，目前我國的氮肥技術已經沒有任何問題，在上也處於(yu) 的水平，而且無論是以煤為(wei) 原料還是以天然氣為(wei) 原料，我們(men) 的技術都很先進，在國內(nei) 也有很高水平的裝置。

　　2006年9月，我國*套具有自主知識產(chan) 權的20萬(wan) 噸/年合成氨工業(ye) 裝置在四川美豐(feng) 化工股份有限公司建成投產(chan) ，改寫(xie) 了我國大型合成氨裝置*依靠進口的曆史。該裝置采用中國成達工程公司自主開發的工藝軟件包，以天然氣為(wei) 原料，采用多項新工藝。關(guan) 鍵大型設備均達到先進技術水平。四川美豐(feng) 化工股份有限公司副總工程師羅雪峰告訴記者：“這套化肥裝置建成投產(chan) 後，運行情況非常好。而且這套裝置的投資與(yu) 上同樣規模的裝置相比是比較低的。技術水平高、投資成本低，足以吸引發展中國家的注意力。當時，非洲的一些國家，如讚比亞(ya) ，就到現場考察了該裝置的投產(chan) 情況，表現出濃厚的興(xing) 趣。”

　　羅雪峰表示，許多發展中國家，如越南、南非等國家，在化肥技術上還遠遠落後於(yu) 我們(men) ，並且這些國家還有豐(feng) 富的資源，他們(men) 非常迫切希望引進更先進的化肥生產(chan) 技術。境外投資還可以為(wei) 東(dong) 道國創造良好的經濟和社會(hui) 效益，這對金融危機衝(chong) 擊下的各國經濟尤為(wei) 可貴。目前許多國家需要大量投資以刺激經濟，但又麵臨(lin) 財政吃緊，包括東(dong) 南亞(ya) 、中東(dong) 國家，甚至西班牙、奧地利、瑞士等國家和地區都向中國的投資者伸出了橄欖枝。

　　是否行動業(ye) 內(nei) 有分歧

　　喀麥隆正計劃建一座以天然氣為(wei) 原料的化肥工廠，投資總額為(wei) 1548億(yi) 非郎，年產(chan) 8萬(wan) 噸合成氨和13萬(wan) 噸尿素，明年初將啟動建設。該項目的合作夥(huo) 伴正是我國的中地海外建設有限責任公司。該公司是中國石化集團新星石油有限責任公司下屬的控股公司，主要從(cong) 事工程建設、能源勘探開發與(yu) 利用、投資與(yu) 貿易等。可以這樣說，中國企業(ye) 雖然正嚐試向國外的化肥領域發展，至今卻沒有正宗化肥企業(ye) 的影子。還有業(ye) 內(nei) 人士問得到位：其他國家都能走出去，作為(wei) 化肥生產(chan) *大國，中國化肥投資為(wei) 什麽(me) 不能走出去？是不敢走？不會(hui) 走？還是不想走？

　　劉淑蘭(lan) 解釋，企業(ye) 要到國外去發展，取決(jue) 於(yu) 很多因素。目前，由於(yu) 上氮肥行業(ye) 整體(ti) 處於(yu) 過剩狀態，盈利空間很有限，也就是說氮肥是一個(ge) 薄利產(chan) 品。而要建一套氮肥裝置，加上配套工程，投入資金動輒數十億(yi) 元。萬(wan) 一市場情況繼續惡化，企業(ye) 將騎虎難下，進退兩(liang) 難。一些非洲國家雖然有資源，但社會(hui) 政局不太穩定，這也使企業(ye) 的投資風險大為(wei) 增加。並且，無論是氮肥還是磷肥，都屬於(yu) 資源型產(chan) 品，如果想在供求緊張時把在國外投資生產(chan) 的化肥返銷回國內(nei) ，所在國的政策很可能不允許這樣做。

　　中國磷肥工業(ye) 協會(hui) 理事長武希彥也表示了同樣的擔憂。今後5年內(nei) ，世界範圍內(nei) 的磷肥產(chan) 能都是過剩的。受金融危機衝(chong) 擊，國內(nei) 許多磷肥企業(ye) 元氣大傷(shang) ，資金周轉困難，估計需要2~3年時間才能恢複。甭說到境外投資，在國內(nei) 的投資都要思之再三，困難重重。而且，磷肥在的分布比較分散，在目前產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的情況下，即使出去投資建一兩(liang) 個(ge) 幾十萬(wan) 噸的磷肥裝置也改變不了的生產(chan) 供應格局，更別提什麽(me) 掌控話語權了。

　　與(yu) 這樣的悲觀情緒相反，羅雪峰仍舊認為(wei) 走出去投資是可靠的，但首先要轉變觀念，不能拘於(yu) 國內(nei) 現狀看問題。他認為(wei) ，如果是在非洲一些經濟相對落後的國家建設化肥裝置，建設成本、生產(chan) 成本都會(hui) 比國內(nei) 要低，而且當地對提高糧食產(chan) 量的呼聲很高，對化肥的需求量非常可觀。這就存在一個(ge) 規模效應。雖然附加值低，但仍會(hui) 有非常可觀的收益。