國內種企進行資源整合

       4月29日，在金融危機的大背景下，中外種子企業(ye) 以及業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家共聚北京，在第二屆生物技術與(yu) 農(nong) 業(ye) 峰會(hui) 圓桌會(hui) 議上商討如何共渡難關(guan) 。與(yu) 會(hui) 企業(ye) 代表與(yu) 專(zhuan) 家達成的共識是：在金融危機下種子行業(ye) 挑戰與(yu) 機遇共存，企業(ye) 應抓住機遇整合資源，做大做強。
       美國農(nong) 業(ye) 部前副部長任築山認為(wei) ，在金融危機發生的時候，很可能發展中國家在科研方麵的投入會(hui) 減少，國外跨國種子企業(ye) 也放緩了對外擴張的腳步。他建議中國企業(ye) 正好可以趁這個(ge) 機會(hui) ，充分利用政府對科研的投入，增強自己的實力和競爭(zheng) 力，先把自己變成“小鷹”。
       農(nong) 業(ye) 部全國農(nong) 技中心主任夏敬源說，金融危機對於(yu) 中國的種子行業(ye) 有利有弊，並且利大於(yu) 弊。金融危機促進了資本投入相對穩定的種子產(chan) 業(ye) ；促進了整個(ge) 種業(ye) 的聚集，這是重組兼並的絕好機會(hui) ；在金融危機之下促使高素質人員返鄉(xiang) 務農(nong) ，可以提高製種質量；國家要降低種植成本、提率、促進農(nong) 業(ye) 發展，就必須促進新品種的推廣；政府在拉動內(nei) 需的同時，也促進了種業(ye) 的整合。他建議，中國種子企業(ye) 首先要自重、自強、自立、自信，依靠創新、質量和品牌把企業(ye) 做強、做大。並且要敢於(yu) 與(yu) 國外公司競爭(zheng) ，同時還要聯合國外公司，合作共贏。
       北京德農(nong) 種業(ye) 有限公司總王雷在會(hui) 上表示，金融危機對中國種業(ye) 整體(ti) 的影響不太大，但具體(ti) 企業(ye) 可能會(hui) 有影響。他認為(wei) 目前國內(nei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 體(ti) 係基本完整，關(guan) 鍵問題是在這種產(chan) 業(ye) 體(ti) 係下如何把資源進行重新整合。現在缺乏整合的製度性結構，這種整合要依靠政策調整才能夠實現。同時，王雷還指出，國內(nei) 種業(ye) 的產(chan) 業(ye) 資源豐(feng) 富，但由於(yu) 競爭(zheng) 主體(ti) 不夠強大導致競爭(zheng) 力不強。金融危機的發生，可能會(hui) 有一些重大產(chan) 業(ye) 政策的根本變化，這將給企業(ye) 提供機會(hui) ，促進企業(ye) 技術創新，增強企業(ye) 的競爭(zheng) 力，促使企業(ye) 由“麻雀”變為(wei) “老鷹”。
        中國種子貿易協會(hui) 副理事長兼秘書(shu) 長張孟玉建議，中國種子企業(ye) 在經營過程中，首先要調整靈活的經營方式，加速貨物周轉，掌握客戶資訊，及時回籠資金；其次，加強研發工作，推出好的產(chan) 品，滿足客戶需求，樹立競爭(zheng) 優(you) 勢；加強危機處理能力，調整品種結構，尤其是出口型的品種，要把握市場，及時調整。在當前情況下，國內(nei) 具有一定規模和實力的種子企業(ye) 應加快危機下的整合速度，提升企業(ye) 實力，形成中國種業(ye) 自己的“老鷹”。