2012年托普儀器公司培訓

        2012年3月17日，浙江托普儀(yi) 器有限公司邀請浙江大學管理學院博士後吳恩峰老師對全體(ti) 員工進行了一次具有深刻教育意義(yi) 又令人難忘的培訓。
        此次培訓主要圍繞中國領導人的九大文化要素為(wei) 主題而展開，托普員工分為(wei) 火箭隊，今勝隊以及航母隊三個(ge) 隊，各隊之間以競技得分的形式圍繞培訓主題展開積極討論。培訓主要課程結構分為(wei) 5個(ge) 部分展開，分別是1>.誰願意做領導？2>.誰願意被領導？3>.誰能當領導？4>.誰會(hui) 被領導？5>.中國領導力要素總結。
 

圖為(wei) ：吳恩峰老師在為(wei) 托普儀(yi) 器員工授課，托普員工積極發言

        針對前麵4點，各組成員紛紛踴躍上台發言，有些成員以自己進托普儀(yi) 器，成為(wei) 托普人的親(qin) 身感受發表了自己的想法意見，有些成員從(cong) 客觀的角度來看待領導以及被領導的問題，我比較認同的觀點就是必須有責任心，有擔當，有足夠的能力領導好公司成員，決(jue) 定公司的大致方向，引導公司走向更光明的未來；而作為(wei) 被，同樣需要擁有一顆責任感且赤誠的臣子之心，要熱愛公司，熱愛工作，要以的熱情投入到工作中，在公司，雖然是一名被，但同時也是一名，人無完人，領導也可能會(hui) 出錯，這時就需要被及時的站出來，協助，做好的左右手。縱觀劉備一生，敗多勝少，以至劉備將近中年，仍然靠投靠各路軍(jun) 閥度日，而且劉備沒有政治資本，並不被軍(jun) 閥所看重，直到諸葛亮出現，劉備的人生才出現逆轉，聯吳抗魏，人主西川，建立蜀國，形成三足鼎立的局麵。同樣，一家公司之所以可以常青，一個(ge) 企業(ye) 之所以可以長存，是離不開和被之間的默契配合，無私付出，正因為(wei) 所有員工都能各司其職，各盡其責，公司才有了一片欣欣向榮的景象。
 

圖為(wei) ：培訓現場活躍的課堂氣氛

        zui後，吳老師針對中國儒家文化中領導人的九大文化要素進行了總結，分別是順道，重人，人和，守信，利器，求實，對策，節儉(jian) ，法製。培訓接近尾聲，吳老師為(wei) 所有上台發言的員工頒發了獎品——《高校的6有管理》，是吳老師參與(yu) 編寫(xie) 的一本管理類勵誌書(shu) 籍。經過激烈的發言討論，zui終今勝隊獲得了這次培訓的*，火箭隊獲得了亞(ya) 軍(jun) ，航母隊獲得了季軍(jun) ，公司銷售總監，生產(chan) 部總監以及工會(hui) 主席分別給三隊成員頒發了培訓獎金。通過培訓，員工都表示學到了寶貴的知識，增進了彼此之間友好的情誼，還得到了獎勵，大家都很開心，很感謝公司能提供這樣輕鬆和諧愉悅的培訓機會(hui) ，zui後，感謝吳恩峰老師的辛勤授課！

圖為(wei) ：培訓結束後現場頒獎儀(yi) 式