浙江托普儀器2011年度總結會議概要

       2012年1月15日，在銘泰大酒店七樓會(hui) 議室成功召開了浙江托普儀(yi) 器有限公司2011年年度總結表彰大會(hui) 。110餘(yu) 位托普人齊聚一堂，共同回顧2011年托普儀(yi) 器的點點滴滴，並對2012年各項工作進行展望，會(hui) 議持續近8個(ge) 小時。
      托普儀(yi) 器陳渝陽總以“對內(nei) 狠抓管理，構建和諧企業(ye) ；對外進行市場開拓，提升企業(ye) 美譽度”為(wei) 主題進行講話。陳總在講話中指出，2011年是公司抓住機遇、開拓進取，上下團結一致，克服各種困難和市場競爭(zheng) 的壓力，實現公司市場、產(chan) 品、規模、效益同等快速增長的一年，基本完成公司年初預定的各項經濟目標任務。大部分曆史指標實現曆史zui高水平。在肯定成績的同時，也在各項工作開展中發現了不足，在會(hui) 議中陳總一一分析並提出合理化建議。陳總講話中指出：凡事預則立，不立則廢，要做好2012年工作，在總結2011年工作基礎上，進一步分析2012年整體(ti) 市場客觀形勢，正確把握宏觀整體(ti) 形勢，提出2012年工作指導原則和具體(ti) 工作措施。2012年工作目標和思路：*，找準定位，保持營銷工作的強度和態度、掌握深度，要有模式創新；第二，致力於(yu) 產(chan) 品的精、專(zhuan) 、深。增強公司競爭(zheng) 力並創造持續盈利水平。2012年公司將圍繞這一目標，加大加快研發團隊的建設步伐；第三，提升服務、改善客戶關(guan) 係，也要完善售後服務體(ti) 係，以及健全售後服務管理體(ti) 係，實行客戶回訪製度；第四，加強員工隊伍建設；第五，加強公司製度建設；第六，改進公司業(ye) 績考核辦法，進一步改善基層管理工作；第七，加快落實公司信息化的步伐，實施業(ye) 務流程再造。改變落後的管理方式。適應新形式的的要求加快落實公司信息化建設步伐，實施業(ye) 務流程再造已成為(wei) 公司當務之急。
      陳總在講話中特別提出並重點強調，2012年是托普品質服務年，品質保障是一個(ge) 企業(ye) 得以生存發展的基本前提，各部門必須加強各環節品質監、檢力度，堅決(jue) 落實！2012年也是托普的製度執行年，在不斷完善公司製度的同時，各分管副總、各部門必須強化執行！
     “同創造 齊分享 共飛揚”，全體(ti) 托普人共同創造了浙江托普儀(yi) 器的昨天、今天與(yu) 明天，我們(men) 一起分享成功的喜悅與(yu) 果實，我們(men) 相信在托普儀(yi) 器這片廣闊的天空中，我們(men) 會(hui) 飛的更高、更遠。
      2012年，托普儀(yi) 器麵臨(lin) 著更大的機遇與(yu) 挑戰，全體(ti) 托普人已蓄勢待發，迎接挑戰。2012，我們(men) 來了！