以精品鍛造品牌：2018托普雲農半年度總結會議召開

    ​8月18—19日，托普雲(yun) 農(nong) 2018年半年度會(hui) 議在浙江德清諾富特大酒店舉(ju) 行，托普雲(yun) 農(nong) 高層領導以及各部門負責人共52人參加會(hui) 議。本次會(hui) 議圍繞“打造精品工程”主題，通過總結分析2018年上半年工作情況，探討並部署了2018年後半年重點工作任務。

    會(hui) 議期間，各部門負責人對上半年的工作內(nei) 容作了相應述職總結，托普雲(yun) 農(nong) 董事長陳渝陽、副總經理朱旭華出席聽取匯報，並對各部門工作進行相應點評部署。

    陳渝陽強調，企業(ye) 的進步在於(yu) 創新與(yu) 更新，隨著市場需求的提升，公司不僅(jin) 應該考慮產(chan) 品的更新，更要考慮服務的升級，這是由產(chan) 品向精品進化的過程，離不開公司全員的參與(yu) ，必須確保每個(ge) 環節的落實，方能迸發出更大的能量。

    針對各項工作的落實細節，陳渝陽提出：

    一.加強品牌打造。以創新提升行業(ye) 地位，以精品提升用戶好感，以“合作”提升社會(hui) 關(guan) 注度。通過多方位的品牌塑造，打造中國智慧農(nong) 業(ye) di一品牌。

    二.打造精品工程。以用戶為(wei) 中心，深度結合用戶應用場景，開發方便、可靠、實用、適宜廣泛推廣的產(chan) 品，普及標準化產(chan) 品的應用範圍。

    三.堅持以數據為(wei) 中心。獲取、儲(chu) 存、處理、分析，將數據作為(wei) 平台核心，為(wei) 生產(chan) 管理提供有效支撐，搭建模塊化標準，為(wei) 場景化應用提供基礎，為(wei) 產(chan) 業(ye) 市場提供樣品模板。

    四.打造標準化流程。細分生產(chan) 工藝、工程標準、服務管理等流程，從(cong) 產(chan) 品到服務，製定標準細則，嚴(yan) 抓質量，加強售後服務質量，提升用戶體(ti) 驗，打造精品與(yu) 金口碑。

    五.積極探索海外市場。響應一帶一路戰略，加強學習(xi) guo外先進技術，積極探索海外潛在市場，同時學會(hui) 因地製宜，為(wei) 海外客戶打造差異化服務。

    六.培養(yang) 人才。對人才進行培訓，加強產(chan) 品研發投入，樹立員工正確價(jia) 值觀，鍛造一支有信仰、有力量的“jun隊”。

    通過本次會(hui) 議，大家對公司大方向與(yu) 本職工作細節都有了新理解。

    19日，各部門分階段進行了精品工程動員會(hui) 、團隊融合與(yu) 軟件產(chan) 品開發研討會(hui) 、銷售專(zhuan) 題研討會(hui) 以及智能管理提升會(hui) 議等專(zhuan) 題會(hui) 議，與(yu) 會(hui) 人員積極參與(yu) 討論，深度剖析現階段的優(you) 勢與(yu) 問題，並在會(hui) 議上形成了多項重要決(jue) 策。

    托普雲(yun) 農(nong) 是一支有理想、有抱負、有戰鬥力的團隊，在階段性的總結與(yu) 調整當中，必將激發更多潛能，在黨(dang) 和國家重視三農(nong) ，大力發展鄉(xiang) 村振興(xing) 的大環境下，積極做好產(chan) 業(ye) 布局，鍛造內(nei) 部勢能，打造具有托普特色的三品一標。