產業大腦：“梅”好蘭溪數字孿生應用場景

蘭(lan) 溪是中國楊梅之鄉(xiang) ，浙江省精品楊梅縣市之一，位列浙江省前列。蘭(lan) 溪楊梅栽培曆史悠久，已形成特色的“五十裏楊梅長廊"。為(wei) 進一步促進楊梅產(chan) 業(ye) 發展，托普雲(yun) 農(nong) 全資子公司——浙江森特信息以數字經濟為(wei) 主線，以“4+2"為(wei) 指導思想，圍繞梅農(nong) 生產(chan) 、流通、消費全鏈條的應用，構建“梅"好蘭(lan) 溪楊梅產(chan) 業(ye) 大腦，以“產(chan) 業(ye) 大腦+未來農(nong) 場"推動產(chan) 業(ye) 大腦產(chan) 業(ye) 數字化應用，實現蘭(lan) 溪共同富裕。

一、需求與(yu) 痛點

蘭(lan) 溪楊梅是以馬澗、柏社、雲(yun) 山、香溪為(wei) 主的楊梅主產(chan) 區，楊梅種植麵積約7萬(wan) 畝(mu) ，產(chan) 量約3.6萬(wan) 噸，產(chan) 值約3.96億(yi) 元。在蘭(lan) 溪楊梅全產(chan) 業(ye) 鏈發展過程中，我們(men) 發現在“耕、種、管、銷"方麵存在諸多需求與(yu) 痛點：

①生產(chan) 端

存在“管理水平粗放、技術指導推廣難"的問題：楊梅種植技術高低不齊，一些優(you) 秀的大棚楊梅種植經驗無法數字量化、學習(xi) 和推廣；梅農(nong) 不知道如何“用好一瓶藥"，即存在禁藥期違規打藥、農(nong) 藥購置超量及不合理使用農(nong) 藥等現象；並且楊梅種植嚴(yan) 重受氣候災害影響，經營風險相對較大。

②監管端

存在“質量監管難、信息不對稱和服務碎片化"的問題：產(chan) 業(ye) 底數摸不清、公共品牌管理難、主體(ti) 監管難，農(nong) 事過程數據可信度低。

③銷售端

存在“渠道單一、商品化處理難和市場拓展難"的問題：蘭(lan) 溪楊梅銷售仍以單家獨戶闖市場為(wei) 主體(ti) ，商品化處理薄弱，亟需通過數字賦能。