“互聯網+農業”的投資與思考

　　隨著“互聯網+”熱潮的迅猛來襲，傳(chuan) 統農(nong) 企如何通過與(yu) 互聯網的結合提升企業(ye) 本身的競爭(zheng) 能力成為(wei) 行業(ye) 內(nei) 熱議的話題。在“互聯網+農(nong) 業(ye) ”的大背景下，新農(nong) 人如何更好地擁抱互聯網以提升自身的核心競爭(zheng) 力？不是所有擁有夢想的都是新農(nong) 人，但新農(nong) 人一定都是有夢想的人！
農(nong) 業(ye) 本質
    很多有夢想的的年輕人紛紛辭職，縱身投入新農(nong) 業(ye) 領域並形成了一股“新農(nong) 熱”。首先，認清農(nong) 業(ye) 的規律和本質，再選擇適合自己的創業(ye) 路徑。新農(nong) 人麵臨(lin) 的首先是生存問題。即使不考慮純自然、有機這樣的生產(chan) 方式，僅(jin) 僅(jin) 想要堅持安全、綠色的生產(chan) 方式也需要很大的投入。市場上劣幣驅逐良幣的現象很嚴(yan) 重，你如何證明你的產(chan) 品是好的？如何讓消費者相信你？如何讓他們(men) 來買(mai) 單？不要隻看市場很熱，大家的熱情很高漲，撥開這層迷霧，看看你究竟能做什麽(me) ？遠大理想不能沒有，也不能不談，但我們(men) 理想的背後更需要腳踏實地的行動。
供應鏈是關(guan) 鍵
    一件農(nong) 產(chan) 品從(cong) 田間到餐桌，需要經過采摘、分揀、質檢、儲(chu) 存、包裝、營銷、幹線、配送、售後等各個(ge) 環節。電子商務僅(jin) 僅(jin) 是zui上麵一層，扒掉這層外衣，才是發展農(nong) 產(chan) 品電商要解決(jue) 的核心問題：供應鏈問題。 如果不從(cong) 地麵商務入手解決(jue) 農(nong) 產(chan) 品供應鏈的各環問題，現實中絕沒有電子商務的生存空間。
    當前很多新農(nong) 人已按捺不住，擼了袖子準備“大幹一場”。對此，聽小編一言：也許你掌握各類*貨源、通曉各類營銷或研究各類商業(ye) 模式已熱血沸騰了很久，在你沒下海時看遠處的明燈似乎近在咫尺，但在你下海後便發現明燈依然遙不可及，走著走著便沒有了坐標，之後能否靠岸都是個(ge) 問題！
投資與(yu) 思考
     致力於(yu) 生產(chan) 和流動安全食品的現代農(nong) 民就是“新農(nong) 人”。而這其中不但包含了農(nong) 業(ye) 生產(chan) 者，也包含了農(nong) 產(chan) 品流通者和一些跨界投資者。新農(nong) 業(ye) 回歸到市場歸根結底還是如何去*的問題。未來農(nong) 業(ye) 是有想像空間的，現在土地可以進行流轉，農(nong) 民把小塊土地進行整合，發展為(wei) 種植大戶、合作社、農(nong) 場。但農(nong) 民決(jue) 定種什麽(me) 很重要，如果要種植基礎的溫飽性食材，可能附加值就會(hui) 比較低。
    目前新農(nong) 人遇到一些問題：*是定位；第二，新農(nong) 人如何把握好農(nong) 業(ye) 周期性規律；第三，新農(nong) 業(ye) 的可持續問題。由於(yu) 農(nong) 業(ye) 作業(ye) 對象的限製和其產(chan) 業(ye) 鏈條的限製，其投資期和回收期相對較慢，進入這個(ge) 行業(ye) 的新農(nong) 人，一定要考慮到自己的財力和時間成本。
增加附加值才有出路
    如何增加產(chan) 品的附加值？
    *，從(cong) 產(chan) 品端挖掘價(jia) 值。比如你是做生態農(nong) 業(ye) 的，生態農(nong) 業(ye) 的價(jia) 值在於(yu) 安全、健康。針對不同的產(chan) 品屬性、地域特性，打造不同的產(chan) 品價(jia) 值。賦予產(chan) 品本身一定的文化內(nei) 涵，這個(ge) 文化內(nei) 涵就是你創造出來的附加值。
    第二，在供應鏈上創造價(jia) 值。目前，農(nong) 產(chan) 品流通zui大的問題是缺少標準化。農(nong) 民生產(chan) 的產(chan) 品是沒有任何標識的原材料。但是，在流通渠道是以產(chan) 品、商品呈現的。農(nong) 產(chan) 品從(cong) 田間到餐桌，從(cong) 原材料到商品的過程，是標準化流通的過程，是打造供應鏈的過程。
    在這個(ge) 過程中，如果別人做不到的事情你能做到，這就是供應鏈創造的價(jia) 值。 
服務綜合水平提升是關(guan) 鍵
    縱觀當下新農(nong) 業(ye) 涉及領域，不外乎電子商務、觀光農(nong) 業(ye) 和品牌農(nong) 業(ye) 。這裏包含著一個(ge) 共同點，那就是對運營商綜合服務能力的品質要求。
    新農(nong) 業(ye) ，服務>生產(chan) 。我們(men) 沿襲已久的傳(chuan) 統“一產(chan) 思維”卻深深的綁架了我們(men) 的創造力。結合當下發展階段，好產(chan) 品可以建立競爭(zheng) 門檻，但卻沒有核心競爭(zheng) 力，而圍繞產(chan) 品的服務生態則可以創造核心競爭(zheng) 力，你的勝出機會(hui) 也更大一些。
    除了給客戶提供好產(chan) 品之外，你給客戶還做了哪些有意義(yi) 或有價(jia) 值的事情？如果新農(nong) 人不從(cong) 生產(chan) 思維裏跳出來，甚至根本搞不清自己的消費者是誰，更不用提他們(men) 的消費特征和多元的逼格需求。